Отправьте заявку на бронирование

Модуль 1

КЛЮЧ К РЕСУРСАМ:

1.1 Тренинг "Ключ к ресурсам"
Кто ты, зачем родился и куда хочешь прийти?

1.2 Профориентация
За что люди будут платить мне дорого?

1.3 Убеждения
Что стоит на моем пути? Как превратить ограничения в возможности?
Сколько я стою и хочу стоить?

1.4 Фундамент стратегии
Как я поменяю мир?

Основа миссии бизнеса

Сформулируешь свою жизненную цель и будешь ясно знать, куда идешь

Увидишь больше ресурсов внутри себя и вокруг себя

Определишь свои роли в бизнесе, решишь, что будешь делегировать, а что нет

Поймешь, как тебе выстроить жизнь, чтобы была самореализация и серьезный заработок

Уберешь преграды к деньгам и успеху из своей головы, отвыкнешь считать копеечки

Поставишь свою финансовую цель

Узнаешь, как справляться с выгоранием

Модуль 3

ИДЕМ К КЛИЕНТУ

3.1 Основа личного бренда
Почему именно я?

3.2 Мой клиент.
Язык клиента Что надо знать о клиенте, чтобы сам покупал?

3.3 Конкуренты
Как применить работу конкурентов в свою пользу?

3.4 Продукт
Как давать продукт, за которым встают в очередь?

Продукт

Составишь самопрезентацию, которая исходит из тебя и подкупает клиента

Поймешь, куда идти, где есть востребованность и как выстроить процесс, чтобы продавалось

Научишься доносить инфо, будешь знать, где искать заказчиков

Поймешь, как выстроить масштабный поток клиентов и продаж

Начнешь отличаться от конкурентов и обыгрывать их

Перестанешь сам блокировать клиентов и ставить палки себе в колеса на пути к деньгам

Модуль 4

ПРОДАВАТЬ, КАК ДЫШАТЬ

4.1 Путь клиента.
Какими дорогами ходит твой клиент?

4.2 Воронка.
Точки касания. Как и сколько соприкоснуться, чтобы были продажи

4.3 Автоматизация продаж.
Как я могу сократить усилия и улучшить результат продаж?

Проданный продукт

Узнаешь, как касаться твоего клиента бесплатно

Поймешь, как правильно давать рекламу

Начнешь выбирать, кому продавать

Разорвешь замкнутый круг, когда нет денег нанять команду, потому что нет клиентов

Проработаешь этапы продаж

Научишься масштабировать продажи

Узнаешь про автоматизацию продаж

Система

Модуль 5

ТЕЛО БИЗНЕСА: КОМАНДА, ПРОЦЕССЫ, УПРАВЛЕНИЕ

5.1 Команда
Как нанять надежных сотрудников?
Как строить отношения с партнерами?

5.1 Бизнес-процессы и делегирование
Что, кому и как делегировать, чтобы быть спокойным за свое дело?

5.3 Риски
Как работать с рисками, чтобы не терять деньги?

5.4 Показатели KPI для сотрудников
Как нацелить команду на деньги?

Определишь свою команду мечты

Выберешь свою роль в бизнесе и настроишь рабочую систему так, чтобы было результативно, все по местам и все в срок

Решишь, что будешь делегировать, а что нет

Наймешь первых сотрудников и поставишь на рельсы найм людей

Выберешь показатели для мотивации сотрудников

Перестанешь страдать и латать дыры собой, почувствуешь, что ты не один

Превратишь риски в ириски :)

Подготовишься к работе в несколько часов в неделю

Система защищена

Модуль 6

СИСТЕМА ЗАЩИЩЕНА

6.1 Выбираем форму
Самозанятый, ИП или ООО?
Про налоги - какую выбрать систему налогообложения, чтобы не было грустно платить налоги?

6.2 Отношения с клиентами
Как оформить отношения с клиентами, чтобы быть спокойным за свою результативность?

6.3 Отношения с сотрудниками и подрядчиками
Какие договора могут быть?

6.4 Отношения с партнерами
Как договориться про деньги и ответственность?

Оформишь бизнес, как полагается

Наймешь понятного бухгалтера

Выберешь оптимальную систему уплаты налогов

Проработаешь договоры с клиентами, сотрудниками, подрядчиками и поставщиками, чтобы спокойно заниматься бизнесом

Договоришься с партнерами, как будете делить деньги и обязанности

БОНУС

*Бонусы действуют при покупке до 1 сентября

БОНУС

*Бонусы действуют при покупке до 1 сентября

Отзывы

Ампел Групп

Мы встретились с тобой, когда я работала в найме. Страшно было уходить в никуда. На тот момент не было ничего – ни своего капитала, ни каких-то бонусов для старта. Только мой опыт, наработки.

Ты мне предала уверенности. Я поверила в себя, и просто начала делать, делать. И закрутилось, с маленьких шагов, потом результаты потихоньку стали приходить. Меня драйвило от того, что расширяются горизонты, появляются новые возможности.

Мы сейчас активно растем, систематично перевыполняем планы продаж на 30-60%!

Сейчас мы на пороге запуска своего производства. Даже не представляю, что могло быть иначе, так как чувствую, что это мое, все складывается. Конечно, бывают запарки, но в целом справляемся. Здорово, что мы с тобой встретились, и я тогда начала! На сегодня я уже имею приличный результат и даже план на 5-7 лет.

Ксения

Отзыв о программе

То, что ты открываешь — просто вау! На первом же занятии меня пробило, не представляю, как Таня смогла вынуть это из меня! То, что ты делаешь, системность и структура, которые ты даешь — дорогого стоят.

Возможно, я на все сто процентов не погружаюсь, но все что ты говоришь рано или поздно превращается у меня в какое-то действие. И это случается не потому что я этого захотела, а сами обстоятельства повернулись в мою сторону, и так случилось.

Юля Кунц

Отзыв о программе

Интересно, потому что сам подход к бизнесу: я всегда начинал, как получится, и потом смотрел по факту, что имеем. Всю жизнь так нельзя работать, надо работать, используя опыт и инструменты. С тобой, Татьяна, мы вот эти инструменты рассматривали, и можно же было нормально работать изначально, а не так, что сначала набили шишки…
Видение будущего более реалистично становится. Реальная картинка. Потому что одно дело все об этом думать, а другое дело делать. И вот чтобы делать, надо работать. То есть уже сейчас, по сути, работа идет над проектом.

Айдар

Решение:

раскладываем бизнес-процессы, находим, что можно делегировать более дешевому специалисту.

Решение:

Портрет сотрудника, и воронка найма.
После чего проводишь точечный отбор и даешь человеку адаптироваться к тебе и проекту.

Решение:

Один документ, в котором видна вся картина: что делать, чтобы повысить свой доход, в каком размере его можно тратить, как делить прибыль с партнерами и инвесторами.

Приходится все делать самой, пашу, как конь.

Проблема:

Не знаю, как нанять надежных сотрудников, какого бухгалтера взять, наемного или на аутсорсе?

Проблема:

Записываю на листочке, не знаю картину в целом, запутался, сколько кому дал и кому еще должен. А еще эти финансовые качели, в один месяц 50, в другой 200...

Проблема: