ИСТОРИЯ КОМПАНИИ

10 декабря 2014 года я, Татьяна Благовещенская, зарегистрировалась как Индивидуальный предприниматель, и отправилась в собственное бизнес-плавание. Историю бизнеса можно разделить на 2 этапа: до 2020 года и после. 
С 2014 по 2020 годы мы назывались УРА-ивент, и занимались организацией событий: деловых, учебных, спортивных, праздничных для федеральных компаний и госучреждений, реже для среднего и малого бизнеса. А еще мы выполняли сложные интеллектуальные задачи, такие как написание стратегий, проведение исследований и формирование спроса.

На этой картинке, справа видно, как быстро росла компания и количество проектов с 2014 по 2020 год: 50-100-150 проектов в год. Причем росло не только количество проектов, но и их масштаб. Такой бурный рост был во многом сопряжен с получением мной бизнес-образований и вложениями в компетенции сотрудников.

В 2020 случилась пандемия, и все мероприятия были враз отменены. Это заставило меня, как управляющего, и мою команду смотреть в новое. Наших клиентов и нас самих тревожило то, как же теперь в новых реалиях не только оставаться на плаву, но и продолжать развитие. Чтобы обмениваться опытом развития бизнесов в период нестабильности я стала выступать спикером на учебных модулях и мероприятиях. 

Мы провели большой анализ собственных уже реализованных проектов, а также проанализировали кейсы мировых компаний, и увидели мощный неисчерпаемый ресурс для развития. Наш вывод можно сформулировать таким образом: 

В тех компаниях, где мотивация налажена на всех уровнях управления, наблюдается существенный рост, как в стабильные периоды, так и в кризисы. В таких компаниях владелец компании  выполняет роль идейного вдохновителя и стратега. Топ менеджеры отождествляют собственное будущее с будущим бизнеса. Управляющие среднего звена привержены ценностям и имеют достаточные управленческие компетенции. А исполнители от души делают свое дело, веря в своего лидера, владельца бизнеса. 

Последний пункт, казалось бы, играет против нас, но это только в зависимых отношениях. Мы сторонники партнерских отношений с клиентом, и поэтому работаем именно на здоровость и автономность, как собственника, так и его бизнеса. Мы знаем, что человек всегда стремится в развитие, и на следующей большой вехе своего движения, владелец бизнеса, поработаший с нами, придет за партнерством вновь, просто для того, чтобы сделать свой очередной виток развития легко и с удовольствием.

В 2022-23 году мы провели ребрендинг и сегодня называем себя авторский проект Финкомпас. Работаем на всей территории России в форматах оффлайн и онлайн.

Для достижения целей наших клиентов мы разрабатываем уникальные методики, интеллектуальные права на которые по согласованию могут быть переданы клиенту. На сегодня мы используем помимо общедоступных инструментов одноименную методику Финкомпас. Метод и символика защищены авторским правом. Автор я, Татьяна Благовещенская. Ниже знакомьтесь с небольшой легендой про создание Финкомпаса.

И мы приняли решение отныне комплексно сопровождать своих клиентов, чтобы:

• смочь гарантировать владельцу бизнеса максимальный результат от вложенных сил
• повышать вовлеченность сотрудников не на короткий отрезок времени, а на месяцы и годы вперед
• помочь клиенту стать автономным в вопросах мотивации.

За 6 лет мы отработали в 120 городах, и были награждены большущим количеством грамот и благодарностей. Вот те, которыми я особенно горжусь:

Жила-была маленькая рыжая девочка Таня. Ее родители не всегда ладили, а мама редко улыбалась. Тане очень не хватало маминых улыбок, и она с раннего детства очень полюбила праздники. Таня готовилась к праздникам вместе с мамой, ждала и предвкушала их за мамины улыбки.

Когда Таня выросла, она основала компанию, в которой почти каждый день происходило особенное событие. Событий вокруг было много, но внутри оставалась тоска. Тогда Таня со своими друзьями и коллегами придумала Финкомпас, через который она смогла вернуть в свое сердце праздник. Сейчас с Финкомпасом другие люди возвращают в свое сердце и в свой бизнес праздник. Праздник жизни. 

Легенда о том, как появился Финкомпас 

Мы помогаем лидерам и командам обрести ясное видение будущего и способствуем становлению легендарных компаний через игру и осознания.  

Мы не верим в универсальные решения. Разные лидеры и команды не похожи друг от друга, именно поэтому мы разрабатываем персональные проекты развития, учитывая ценности лидера и особенности компании. В зависимости от этого мы используем разные концепции и методы. В разработку некоторых проектов мы привлекаем выдающихся экономистов и деятелей культуры. 

Мы способствуем становлению личности лидера, реализации его творческой составляющей. В результате наши клиенты способствуют развитию своей ниши и даже открывают голубые океаны. В этом наше ключевое преимущество и главное желание - менять мир к лучшему.

наша миссия

Благодарности

От ПАО “МТС” за конференцию с начальниками бюро охраны труда

От Северо-Кавказской Дирекции (филиал “РЖД”) за проведение региональных совещаний

от Первого заместителя Главы Екатеринбурга за подготовку конгрессных мероприятий

от АО “ТрансТелеКом” за проведение стратегической сессии

От Центра развития внешних связей Ямало-Ненецкого автономного округа за 3й открытый фестиваль “Ямал многонациональный”

от Российского детско-юношеского центра за проведение фестиваля “Русские рифмы”

от Министерства Социальных отношений Челябинской области за мероприятие для детей с ограниченными возможностями

от Председателя Собрания депутатов Ненецкого автономного округа за подготовку мероприятий к  25-летию Собрания

Образование