Отправьте заявку на бронирование

Модуль 1

КЛЮЧ К РЕСУРСАМ:

1.1 Тренинг "Ключ к ресурсам"
Кто ты, зачем родился и куда хочешь прийти?

1.2 Профориентация
За что люди будут платить мне дорого?

1.3 Убеждения
Что стоит на моем пути? Как превратить ограничения в возможности?
Сколько я стою и хочу стоить?

1.4 Фундамент стратегии
Как я поменяю мир?

Основа миссии бизнеса

Сформулируешь свою жизненную цель и будешь ясно знать, куда идешь

Увидишь больше ресурсов внутри себя и вокруг себя

Определишь свои роли в бизнесе, решишь, что будешь делегировать, а что нет

Поймешь, как тебе выстроить жизнь, чтобы была самореализация и серьезный заработок

Уберешь преграды к деньгам и успеху из своей головы, отвыкнешь считать копеечки

Поставишь свою финансовую цель

Узнаешь, как справляться с выгоранием

Модуль 3

ИДЕМ К КЛИЕНТУ

3.1 Основа личного бренда
Почему именно я?

3.2 Мой клиент.
Язык клиента Что надо знать о клиенте, чтобы сам покупал?

3.3 Конкуренты
Как применить работу конкурентов в свою пользу?

3.4 Продукт
Как давать продукт, за которым встают в очередь?

Продукт

Составишь самопрезентацию, которая исходит из тебя и подкупает клиента

Поймешь, куда идти, где есть востребованность и как выстроить процесс, чтобы продавалось

Научишься доносить инфо, будешь знать, где искать заказчиков

Поймешь, как выстроить масштабный поток клиентов и продаж

Начнешь отличаться от конкурентов и обыгрывать их

Перестанешь сам блокировать клиентов и ставить палки себе в колеса на пути к деньгам

Сессия оргразвития

МАРКЕТИНГ ➡ ПРОДУКТ

1 Основа бренда компании и личного бренда владельца бизнеса
Почему именно Ваша компания? Почему именно Вы?

2 Ваш продукт на языке клиента
Что надо знать о клиенте, чтобы он сам покупал? Как превратить исследование рынка и совершенствование продукта в систему?

3 Конкуренты
Как применить работу конкурентов в свою пользу? Как выигрывать априори?

Позиционирование

Откроете уникальность себя, как владельца бизнеса

Сформулируете уникальные характеристики бизнеса и продукта

Определите, где сейчас есть востребованность и как выстроить процесс, чтобы клиент покупал сам

Увидите, где Ваш масштабный поток клиентов и продаж

Начнете отличаться от конкурентов и обыгрывать их

Перестанете упускать клиентов из-за недоработок в маркетинге

Модуль 4

ПРОДАВАТЬ, КАК ДЫШАТЬ

4.1 Путь клиента.
Какими дорогами ходит твой клиент?

4.2 Воронка.
Точки касания. Как и сколько соприкоснуться, чтобы были продажи

4.3 Автоматизация продаж.
Как я могу сократить усилия и улучшить результат продаж?

Проданный продукт

Узнаешь, как касаться твоего клиента бесплатно

Поймешь, как правильно давать рекламу

Начнешь выбирать, кому продавать

Разорвешь замкнутый круг, когда нет денег нанять команду, потому что нет клиентов

Проработаешь этапы продаж

Научишься масштабировать продажи

Узнаешь про автоматизацию продаж

Сессия оргразвития

МАСШТАБИРОВАНИЕ ПРОДАЖ

1 Путь клиента.
Какие точки контакта и действия клиента предшествуют покупке?

2 Воронка.
Где и как касаться клиента, чтобы перевыполнять планы продаж

3 Автоматизация продаж.
Как сократить усилия и улучшить результаты продаж?

Система продаж

Узнаете, как "касаться" именно Вашего клиента клиента

Поймете, какие стратегии работает в Вашей нише

Начнете выбирать, кому продавать

Разорвете замкнутый круг, когда нет денег на выплату зарплат, потому что нет продаж

Проработаете систему продаж

Научитесь влиять на продажи, поймете, как их масштабировать

Спланируете автоматизацию продаж

Система

Модуль 5

ТЕЛО БИЗНЕСА: КОМАНДА, ПРОЦЕССЫ, УПРАВЛЕНИЕ

5.1 Команда
Как нанять надежных сотрудников?
Как строить отношения с партнерами?

5.1 Бизнес-процессы и делегирование
Что, кому и как делегировать, чтобы быть спокойным за свое дело?

5.3 Риски
Как работать с рисками, чтобы не терять деньги?

5.4 Показатели KPI для сотрудников
Как нацелить команду на деньги?

Определишь свою команду мечты

Выберешь свою роль в бизнесе и настроишь рабочую систему так, чтобы было результативно, все по местам и все в срок

Решишь, что будешь делегировать, а что нет

Наймешь первых сотрудников и поставишь на рельсы найм людей

Выберешь показатели для мотивации сотрудников

Перестанешь страдать и латать дыры собой, почувствуешь, что ты не один

Превратишь риски в ириски :)

Подготовишься к работе в несколько часов в неделю

Сессия оргразвития

БИЗНЕС-СИСТЕМА

1 Владелец, управленец, сотрудник
Какая структура сформирована на сегодня и как ее корректировать для достижения большой цели?

2 Бизнес-процессы и делегирование
Что за кем закреплено? Каким образом передается результат каждого этапа работы? Как исправить сломы коммуникации и сопротивление людей?

3 Риски
Какие существуют риски и как ими управлять, чтобы не терять деньги и время?

4 Показатели KPI для сотрудников
Как выставить KPI при Вашем уникальном наборе бизнес-процессов? Как нацелить команду на деньги?

Проработаете операционное управление

Подготовите бизнес к появлению операционного директора

Решите, что будете делегировать Вы, как собственник, а что нет, что могут делегировать управляющие?

Выберете показатели для стимуляции сотрудников

Настроите рабочую систему так, чтобы было результативно, все по местам и все в срок

Превратите риски в ириски :)

Начнете тратить несколько часов неделю на управление бизнесом

Начнете фокусироваться на развитии

Управляемая система

Сессия оргразвития

КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА

1 Портрет сотрудника, управленца, компании
Какие люди работают в бизнесе сегодня?
Как быть привлекательным работодателем в ближайшие годы? Как незатратно сформировать свой HR-бренд?

2 Невидимое управление
Как повышать вовлеченность людей почти беззатратно? Мифы, традиции, обычаи, законы в компании

3 Роль владельца бизнеса в развитии корпоративной культуры
Как именно Ваш бизнес превращать из рядовой компании в корпоративную цивилизацию без надрыва, а с удовольствием для Вас?

Поймете, кто на сегодня у Вас работает, почему и как влиять на их вовлеченность

Определите архетип собственника

Спроектируете модель корпоративной культуры, отвечающей стратегической цели

Увидите, как сотрудники любят компанию и свою работу

Определите, кто на сегодня деструктивно влияет на формирование культуры и как нейтрализовать это влияние

Начнете формировать HR-бренд компании

Обеспечите свой бизнес лояльными сотрудниками сейчас и на перспективу

Корпоративная культура

Система защищена

Модуль 6

СИСТЕМА ЗАЩИЩЕНА

6.1 Выбираем форму
Самозанятый, ИП или ООО?
Про налоги - какую выбрать систему налогообложения, чтобы не было грустно платить налоги?

6.2 Отношения с клиентами
Как оформить отношения с клиентами, чтобы быть спокойным за свою результативность?

6.3 Отношения с сотрудниками и подрядчиками
Какие договора могут быть?

6.4 Отношения с партнерами
Как договориться про деньги и ответственность?

Оформишь бизнес, как полагается

Наймешь понятного бухгалтера

Выберешь оптимальную систему уплаты налогов

Проработаешь договоры с клиентами, сотрудниками, подрядчиками и поставщиками, чтобы спокойно заниматься бизнесом

Договоришься с партнерами, как будете делить деньги и обязанности

ЛИЧНАЯ СТРАТ.СЕССИЯ ПЕРВОГО ЛИЦА:

1 Потребности
Кто Вы, что Вами движет сегодня и в какое будущее Вы хотите прийти?

2 Убеждения
Какие ограничения стоят на Вашем пути, какие поддерживают Вас? Как превратить ограничения в возможности? Проводим "ревизию" убеждений и "перепрошиваем" мышление.

3 Фундамент стратегии
Какую роль Вы хотите играть в бизнесе? Какой вклад Вы можете внести в развитие бизнеса сегодня и в перспективе?

Основа миссии бизнеса

Сформируете личностное видение, жизненную цель и будете ясно знать, куда идете

Определите, какую роль в бизнесе хотите играть

Найдете собственное вдохновение

Выберете зоны для делегирования

Увидите больше ресурсов внутри себя и вокруг себя

Узнаете, как справляться с выгоранием именно Вам

Мероприятие 1
ГОДОВАЯ СЕССИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ (b2b)

Сентябрь — октябрь 2024

Мероприятие 2,3,4
КВАРТАЛЬНАЯ СЕССИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ (b2b)

Живые встречи. Онлайн участие предусмотрено.

Январь, март, июль 2025

Отзывы

Ампел Групп

Мы встретились с тобой, когда я работала в найме. Страшно было уходить в никуда. На тот момент не было ничего – ни своего капитала, ни каких-то бонусов для старта. Только мой опыт, наработки.

Ты мне предала уверенности. Я поверила в себя, и просто начала делать, делать. И закрутилось, с маленьких шагов, потом результаты потихоньку стали приходить. Меня драйвило от того, что расширяются горизонты, появляются новые возможности.

Мы сейчас активно растем, систематично перевыполняем планы продаж на 30-60%!

Сейчас мы на пороге запуска своего производства. Даже не представляю, что могло быть иначе, так как чувствую, что это мое, все складывается. Конечно, бывают запарки, но в целом справляемся. Здорово, что мы с тобой встретились, и я тогда начала! На сегодня я уже имею приличный результат и даже план на 5-7 лет.

Ксения

Отзыв о программе

То, что ты открываешь — просто вау! На первом же занятии меня пробило, не представляю, как Таня смогла вынуть это из меня! То, что ты делаешь, системность и структура, которые ты даешь — дорогого стоят.

Возможно, я на все сто процентов не погружаюсь, но все что ты говоришь рано или поздно превращается у меня в какое-то действие. И это случается не потому что я этого захотела, а сами обстоятельства повернулись в мою сторону, и так случилось.

Юля Кунц

Отзыв о программе

Интересно, потому что сам подход к бизнесу: я всегда начинал, как получится, и потом смотрел по факту, что имеем. Всю жизнь так нельзя работать, надо работать, используя опыт и инструменты. С тобой, Татьяна, мы вот эти инструменты рассматривали, и можно же было нормально работать изначально, а не так, что сначала набили шишки…
Видение будущего более реалистично становится. Реальная картинка. Потому что одно дело все об этом думать, а другое дело делать. И вот чтобы делать, надо работать. То есть уже сейчас, по сути, работа идет над проектом.

Айдар

E-mail: fin_compass@mail.ru